これからの時代、当社では「変わらぬもの」を大切に守りながら、新しい価値や事業、働き方などを模索し続ける必要があります。そして、不動産業でありながら、価値を創出するのは「人」であるがゆえ、社員一人ひとりが自律的に学び、成長することが組織全体の成長につながります。

もともと不動産業は宅建など資格の多さにも見られるように、学ぶべきことが多い業界です。そうした基礎的な学びに加え、世の中の動きやお客様の事業なども知る必要があります。学ぶことが好きで成長意欲のある方なら、不動産業務をワンストップで提供し、多様な物件・お客様に対応する当社でこそ、大いに活躍し能力を発揮できるでしょう。会社としても手厚い研修や資格取得支援、キャリアを鑑みたジョブローテーションなどの制度を通じて、社員の成長を積極的に促しています。

そしてもう一つ、新卒・中途に関わらず若い人の意見や感性を生かすべく、若い人によるフリーディスカッションの場を設けます。自分の会社をより良くするために思うことがあればそれを発信してほしい。変化の激しい今の時代「現状維持は衰退への道」と考えます。変化し続けるために、世代を超えてできるだけ自由に意見交換し、そしてそれが組織としての力になり、自分が成長できる場となる。そんな組織であれば、会社は社会にも社員にも必要なものであり続けると思います。

協力し合うことで事業価値を創出するからなのか、協力することが好きな人が集まるから事業が成立しているのか。結果として、社内の雰囲気は温かく、家族的な居心地の良さがあります。オフィスも日々和気あいあいとしており、終業後や休日に社員同士で食事や飲みに行く人も多いです。私もそんな雰囲気が好きで、ほとんど社長室におらず、オフィススペースの一角で仕事をしています。若い人にもよく話しかけますよ（笑）。実は先日、全社員を対象に希望者を募って研修旅行を実施したのですが、バスの中からにぎやかで、ドッジボールや綱引きなども大盛りあがりでした。

一方、事業組織としては、業界内での給与レベルを一定以上に維持することも強く意識しており、それゆえ数字に対して厳しい側面もあります。事業として成功したいし、それを全員で享受したい。そこで経営視点を持って主体的に事業を推進していくために、課長以上50人が幹部会として年に数回集まり、直接顔を合わせながら目標や結果に対する意識付けを図っています。何のために今何をすべきか、それを全社員で共有し、その達成に向けて個人が責任を持ち、協力し合います。そうした数字に対するシビアさも、当社の文化を補強する要因の一つになっていると思います。